工作小荆棘4

我已经不清楚我现在的定位了。
产品太多,到最后,全是在协调所有产品的进展。需求、原型、设计、开发、测试、推广、后期跟进。而且,不是一两个产品,一天下来,的确感觉今天什么事情都没做,还忙到无厘头了。每次想静下心来想如何交互,如何设计的更好时,又被无数次的打断。
时间管理有问题。每天抽出4个小时独立时间,处理自己的事情。其他三个小时解决总体事情,剩余半个小时进行总结和明日事情安排。
流程规划一直有问题,从需求提出,到需求审核,到Ui设计,Ui最终定稿审核,不是一个人的意见就通过了。
产品,我的执行力没把控好;流程规范,在我这边没有开始;所以,后面全部乱了。但是作为一个团队,不应该会出现现在的问题,所以流程化,所以现在N个产品,NxN个需求,N个原型,全部都要规范完整化,我尽力做到所有面面俱到。
但是,流程化,绝对不是从我这儿规范流程出去了,就能够一路畅行的,为什么这个团队所有的流程问题都卡在我的问题上?技术上的很多问题,我已经无厘头了,[数据请求,每次都是请求服务器数据库中某条信息的全部数据,而非一个标记位,这个,我怎么可能细化到这么细,具体实现我都没缓过神来明了;对于所有的bug,我要具体遍历所有的可能性,把详细流程记录下;某个功能在Android2.2以下不能兼容html5,问我取舍Andriod2.2还是html5,还是换其他实现方法.我就是这样被杂事所填满了。终于体会到那句:所有的Pm,都是打了鸡血的。]
就我认为,从前的所有规范,都因为紧急的需求修改,全盘停滞了。需求,原型,设计,技术,前台后台,现在全部都并行了。
怎么处理呢,还是要规范。a lot bitter,a litter gains.

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