工作小荆棘5

接着半年前的文。
沟通的一个原则是:忍耐。越高层级,倾听越多重要。
大部分公司,Boss是最关键的干系人,不管他的想法是对或错,都要满足需求。识别谁是最重要的关键干系人很重要,毕竟他是投资人,但是做一个产品,识别用户这个重要干系人的终于需求才是关键的。
工作中,太多东西被上一级关键的干系人直接影响或者否决。 终感累觉不爱了,是应该用数据和方案来直接表示了吗?
就像现实的我,很排斥强加于用户一些不必要的体验和内容,产品的营收很重要,但是前期应该是要有累计体验和统计用户行为,以便分析优化内容,还是现在的固加程序体验是为了让用户适应规则?太扭曲了。

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