产品小荆棘—如何做好产品体验

今天产品需求评审时候,项目经理说了一句话:每个人对产品的见解都不一样,所以产品要坚持自己的想法,这样做出来的东西才是你自己的,而非只是听别人的话。你做不到乔布斯和雷军的极致和牛逼,就做自己。

第一次做项目的时候,大多需求都是用户直接过来的,需求评审的时候,大致是基于现有的产品基础,没有颠覆或者推翻式的更改;重量级项目可能有个性化定制,但都基于现有【可复制性产品成本低】。

第一次做产品的时候,总是鉴于自己对行业不了解,大部分的时间都在别人的指引或者参考其他类似的基础上进行改进完善,但精品的产品你是做不到原样输出,技术服务能力的不足完全是什么都模仿不到,所以终究还是失败。

现在,再一次一个全新产品,中心负责人&技术主管&all others,对产品都有自己的见解,而且产品的效果图之后的实际使用效果也都不同,所以部分功能总在复制删除重做。某次项目经理对我说:我一直在反思,为什么我们做了这么久的东西还是有很大问题;每周五评审的时候,很多问题。原因1:评审之前,都是刚刚完成开发,基本自己都没有测试过功能。case2:产品前期没有做好确认工作,【确实UI效果已经确认,但实际效果不达标,重复修改多。我也在思考这个问题:但的确是优化过的内容更加好】。case3:产品应该坚持自己的想法,说服别人【这条这两年都没达到】。

有时候做产品也在迷茫,待基础开发都完成之后,留下一句,现在就是交互体验上面的优化了,如何优化?
为什么自己的产品,有时候看着就感觉没问题,别人能够指出一堆问题?参见之前的理财专家客户端,好几次都是改到凌晨12点的体验优化。
最近做的SDK,不管是官网还是工具,一直优化优化。被批了很多次,然后修改了很多次,最后能够放的上去的东西。
有时候迷茫的,不知道应该怎么去改进,体验这么宽泛的一个词。好难。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

此站点使用Akismet来减少垃圾评论。了解我们如何处理您的评论数据