产品小荆棘-产品中期的停顿

今天把视频修改录制完成之后,在会议室望着窗外,想着从七月份到现在一直做的SP,从工具到网站,到后台和wiki,目前产品基本已经完备,内部游戏也在按照线上正式流程接入了。但是游戏接入还是有问题、产品仍然不够完善,猛然间感觉产品卡顿了,却不知如何往前走。

这大半个月,平时除了零散的需求之外,想的更多的是,如何把产品完善,如何优化使用流程,如何使得接入更加简单,思考一切用户能够遇到的问题。但是我的思考和范围还是很小,最近游戏接入碰到的问题,完全不是我能够想象到的:接入时,渠道架包有问题、渠道签名有问题、某些库未引用、闪屏未添加;问了ios和Android的技术,说是游戏接入时候没有checklist上线前的一些要求,但是作为工具端的SP,还是需要承担这些不完备的责任;SP给内部用户使用之前没有用正式的游戏测试整个的流程(从申请到接入联调测试,及发布上线),以至于现在接入的大游戏就是小白鼠;所有的这些使用过程中的问题,都不是我能够提前预知,我也预支不到。

这些问题,我询问领导,介绍说明了具体的问题,以及我已经不知道接下来我如果规划下一步的迷惑。

由于SP现阶段:产品外部的网站,工具,后台,wiki等呈现方式已经okay。目前主要问题是:新渠道接入流程及测试;SP产品的技术层次的优化;整体SP这个产品对外的推广。

针对前面测试流程中,SP整体流程没有被测试过这个问题。先阶段技术内部整理一个完整的测试方案;需要产品完成的是:寻求公司内部商务及运营,申请渠道账户及游戏发布至各渠道的帮助支撑,制定各部门协调流程,后期渠道接入按此流程进行运作,以减少小白鼠事件。

技术问题,主要是对游戏接入过程中的问题进行解决,技术需要提供给用户便捷接入游戏并且解决接入中的各种问题,而这类问题我无法解决,最后产品此块内容交付于技术进行完善。对于产品的完善,技术提出相关需求,产品配合做相应修改及协调。

整体对外推广:由于公司商务目前的推广态度不够,基本处于停滞状态。产品先制定一个推广运营计划,试着运营部门自有运营资源进行初步试推广。

这些问题应该早点提出来,在卡顿时候,就应该及时转变方向。

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