工作总结-一个公司长期发展的源动力

一个公司能够屹立不倒几年,很多时候决定于公司的决策。

首先,每个公司都有它的盈利主体,且主营并非一成不变,随着趋势的发展,会一直优化或者转型。其次,在主营之外,肯定有相关的其他业务支撑或者衍生。

比如,腾讯以QQ起家,从社区业务,到网游,到周边的移动增值和电商。起初,社区是主营,迅猛发展起来的网游,到后来趋势发展起来的增值和电商。(http://baike.baidu.com/view/1591.htm)

网易,从电子邮箱开始到门户网站、社区、电子商务。现在的主营业务分为在线游戏,无线增值业务,门户网站。(http://baike.baidu.com/view/149363.htm?fromtitle=%E7%BD%91%E6%98%93&fromid=185754&type=syn)

Amazon,一开始只经营网络的书籍销售业务,极致地做到地球上最大的书店;现在则扩及了范围相当广的其他产品,转变成最大的综合网络零售商;同时,Amazon周边的产业:从2001年开始大规模推广第三方开放平台(marketplace)、2002年推出网络服务(AWS)、2005年推出Prime服务、2007年开始向第三方卖家提供外包物流服务 Fulfillment by Amazon(FBA)、2010年推出KDP的前身自助数字出版平台Digital Text Platform(DTP)、现在的kindle,使得Amazon成为一家综合服务提供商。(http://baike.baidu.com/subview/27780/6672342.htm)

比如,阿里巴巴,从外贸电子商务1688、阿里巴巴到速卖通、淘宝、天猫、阿里云、支付宝、阿里金融、阿里物流,以及现在的阿里影业等。

上面是大公司的成功的案例。

历任的二个公司,也能看到失败的原型。

ketai,起初的优势:海外推广及外贸电子商务运营。后期品牌化,定义“BizArk”(现在才明白,热衷于营销的人,总喜欢把产品品牌化,这样才有初期的知名度,利于后期运营和推广);到后面慢慢没落了:营销做的太大了,后续压根跟不上去;客户没有用户量,这个是致命商,后来客户越来越少。平台的主营业务成了外包,推广部门的人员也流失较严重。其实,中间也有几个做的比较好的步骤:比如成立商舟学院,但是对象只是应届生,这个如果能够发展成线上教育指导实际客户,说不定是个好方向(现在也有很多做外贸课程培训-线上&线下均有,发展也很好)。总之,方向错了好几次。请来的大牛,吸金够了,也走了;剩下的,还是之前的老人,没有很多方向,也就默默维系,就这样不痛不痒的挂了。

antai,以传统行业短信维系了10年的营收,期间也在短信上做一些业务的改变,置换等等。然而,互联网行业的迅猛发展,短信已经彻底的没落了,基本过几年已经完全没落了。公司领导在新产品方向,没有想法,没有执行力,也没有支撑,最后,起初的几个有意义的想法(业务H5化、APP化、微站)被毙了,现在这些东西都已经普遍了,公司还是在原有基础上苦逼的活着,甚至还是靠一些技术外包和以前的资本啃着。

现在的公司。还算是,迎头直上的好公司。

从游戏研发到游戏发行至海外,到现在游戏代理,大IP计划,以及影业公司的成立。到收购mob(说是大数据支撑)。以及内部的各类产品新发,领导的支撑和资源的支持。目前感觉,还是积极向前的。

地域文化不同、个人方向性格视野、竞争环境不同,失败都有共性,成功的也是各不相同。

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