工作总结-平台方向规划

14.3月份平台产品部门,人员30。平台产品,定位是公司业务支撑部门,包括:游戏专题活动&官网等网站制作,手机游戏接入SDK支撑。

14年的 方向和实际执行情况:
基础业务中,专题&官网制作继续支撑[但是实际执行流程很繁杂,基本是没有负责人形式的流程]。还有一个就是现有业务的产品化: 手游接入SDK,由于之前SDK接入版本较为混乱.解决方法为:将所有SDK统一归集至一个版本,升级重组为S-SDK;并在SDK中嵌入其他SDK种类,解决后续各类SDK种类问题(但初期方向定位是服务于内外部,但由于内部资源问题尚未推广,只做内部服务内容使用)。

除此之外,外延方向则为新产品的开发。新产品较多,初期都是以游戏支撑为基础。
case1:积分墙。目标:在B商户中嵌入SDK,通过任务下载等方式进行刷积分,获取奖励。
【“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务(下载安装推荐的优质应用、注册、填表等),以供用户完成任务获得积分的页面。是除“广告条”、“插屏广告”外,第三方移动广告平台提供给应用开发者的另一新型移动广告盈利模式。】 有米、多盟等,都是国内很大的广告平台,他们有精确的广告渠道和推送机制。我们初期的想法是想在SDK中做广告SDK,但是,敌人太强,我方无背景也无发力点。
case2:游戏分发平台。目标:为长尾里面的80%的小游戏提供分发的平台。
起因:现在大的分发平台只对大游戏(背景较大,实力丰厚的公司,广告投入较大)有利处。小游戏在大平台上基本上没有任何好处。
痛点:游戏多少–平台流量。小游戏不会找小平台,因为小平台没有流量没有用户;小平台没有大的游戏,高质量的游戏,自然也拉不到较多流量。运营链转不起来了。
总结:2个产品初期都作出原型及一期产品,但都在运营时候出现问题,运营推广不下去了。作为产品部门,产品可以出来,但是推广是需要借助于外力的,最后无疾而终。

作为基础支撑,在14年暴露出很多问题。
外部:官网陈旧;用户的反馈没有做过实际改善;用户注册登录体系的陈旧以及劣质的用户体验;论坛功能不完善。
内部:游戏数目的增多,零预警和监控机制;内部;游戏接入增多,原有流程费时费力且流程和责任人不明确;网站制作流程职责不明确,负责人不清晰;海外化网站制作流程繁杂;

15年的产品方向。
外部:官网及论坛改版。用户反馈机制及积分商城的运营改版。
内部:
网站平台支撑:
1、支持游戏的预警监控体系完成;
2、网站制作流程的业务流程体系完成;
3、海外制作流程产品化;
游戏模块产品化:
1、H5-studio模板的完成,便捷后期移动H5各类活动的快速定制化需求,务须资源浪费。
2、聊天SDK的制定,为游戏定制化一个聊天插件,提升游戏内部SNS交流机制。
3、下载器SDK,支持自动进行速度判断、多CDN容灾,断点续传,降低下载失败率。
手游接入体系优化:
1、支持内部游戏的接入体系完成;形成一系列完善的wiki及说明。
新产品:
新产品计划依旧,通过appannie上面的产品调研分析爆红产品,再次基础总结归纳产品,并做产品分析及新产品规划调研。

作为一个大平台,这1年多,人数也达到60人。方向一致在不断的变化,当然,这是快速迭代的好变化。反看其他,大方向的改变,的确利于部门的换血和积极性。

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