工作总结20160621

本周
1 这周,之前一直在统计渠道测试的各类问题,这周少西测试结束之后,正好要各个渠道的接入人员,全面过一遍各个渠道的问题,接入渠道这么久,有些问题还是默默的自动屏蔽了,还是有必要深入挖掘下的,要不然 老出问题&以后渠道异常只能抛给运营一个SDK本来就是如此的回复,太不负责了。【具体问题我没法细化,我只能提供一些游戏的错误详情,供他们分析了】

2 一直拖欠的数据后台,这周完成个初稿(但是我比较担心的是,我都不了解运营需求,怎么去做个原型,完全按照talkingdata和其他游戏分析后台来看,有意义吗?还是参考公司内部的BA?我们的用户是中小CP,他们关注的是什么?我应该怎么去了解呢…找那个运营细聊呢….)

上周
1 上周,把superSDK渠道化的ppt搞好了。

* ppt,主要是把我们后期是否要做渠道模式,做个探讨,分析利益,争取资源,首先至少可以有部分盈利了,其次渠道为王,可以寻觅一些好CP了。这也算是缓解下部门的懒散和惰性(至少我们的产品开始赚钱了,不只是服务支撑),符合公司的战略(大数据、导量渠道),

昨天晚上在想,为什么anysdk、ljsdk同样都是一群技术+产品搞出来的东西,差别不同。

* 其实每个人能做的事情,和想法大致能达到的水平都是相类似的,为什么我们这么低效和低质量。
* 其实有时候,我也鄙视我自己,有时候只会执行,没有去深入思考,稍微有些其他的提点,可能想到的会多一些,可能这方面,团队的其他成员也如此,怎么改变呢?
* 以前有人说,我这是经验不足,其实不是,今天听罗辑思维将杜月笙,最后的一些总结,我还是比较认同,现在的成功学都是:幸运+努力+方法,其实,很多是时候,成功是用代价来衡量和交换的,比如用时间,用精力。我还是相信,要做好一件事情,一定要方向思考清晰,然后用心费时精雕细做

2 上周还有个,就是少西的渠道转化数据有些异常,在superSDK的转化率看来没有很大问题,但是渠道的转化看来偏低,游戏可能会认为sDK有问题;还有个,狂暴之翼的数据也有些异常,查询了半天反馈给游戏。
针对这些,渠道异常原因查询及分析,后面做数据后台的时候,要着重把这一块分析做个细化一点的功能项。

* 运营&开发能够查询某个时间范围(包括小时),可以导出各个事件之间的设备id、设备数量、错误原因、机型、时间等等数据。
* 以及部分原因的参考分析。
* 同期其他游戏的数据参考。

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