产品经理的岗位职责

未命名

made in china 和 made by china的区别

根本职责:
1 根据公司战略制定所负责产品(线)的战略和目标
2 根据产品季(年)度情况调整产品战略和目标
3 根据公司战略优化产品(线)
4 根据产品的市场反馈,为高层提出可决策的各类意见
5 制定有效的竞争分析和竞争策略
具体工作内容:
1 竞争对手分析
2 产品组合管理
3 产品品牌管理
4 市场需求管理
5 规划和制定相关的产品策略
6 产品所需资源的管理
7 制定营销策略(价格,渠道,推广等)

产品经理的工作:
1 知道做什么:轻重缓解,方向不要错了,需求是什么,机会(市场)在哪。如何创新。
发现问题-找到机会-创新产品。
2 知道怎么做:要做什么【权衡各个的利弊轻重】,怎么做。
制定产品路线【目标】-设计产品策略【实现】-制定年度计划
3 让别人去做
方向引导【计划】-过程管理【规范,流程】-工作指导【商业和营销】

产品经理的职业发展
1 SM[销售管理,基于用户开展工作,市场和用户的需求]—MM[市场管理]—BM[商业管理]

1 先归纳出目前公司所有的产品,不管是上市的还是研发的,或者规划中的
2 根据这些产品的某些特性对产品进行分类,形成产品线。
3 评估每个产品所处的生产周期阶段,为进一步制定产品策略制定基础
4 评估产品之间的关系,找出产品之间的组合关系
5 形成一个文档,也就是产品战略图。

产品线的周期
衰退期
成熟期
成长期
进入期
预研期

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前端,后端。
产品,运营。
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鲍威尔给微软的影响
1 一个公司,只有市场份额和现金流是最重要的
2 技术只是竞争优势,而不是决胜优势
3 一切以客户和消费者作为企业的经营原则
4 一切以客户需求开发产品
5 找出问题,开动大脑,拿出方案,坚持执行,勇往直前。
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企业是一种商业组织,就必然按照商业的游戏规则进行,而产品经理是负担某个产品商业运作的管理者,他所具备的所有知识和技能归根到底都是商业运作层面的,而不是单一的市场或者技术某个领域的,也就是产品经理最终要提高的是商业运作能力。

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