一个月工作感悟

周六,到公司来。
和一个同事聊起现在做的客户端,技术的茫无目的,市场的满不满意。昨晚想了一个晚上,一个产品经理要做什么?
在这个产品团队一个月了,一直在做的是产品的修改完善,却未去深入想过产品的精确目标群,同类产品的比较,产品是否是用户需要的,产品的推广活动策划,产品最终的利润点是否可行?产品的核心,我却没有去深思。
这个客户端
周期:两个月,从原型到完成,的确时间很快。然而,出来的结果却是:有待改进的UI,不完善的内容,不切合用户的模块。现在就在为后期的赢利点大肆想想。我都感觉到一种浮夸了。
Team:两个月的辛苦,大家都是奋力的。然而到现在不完善的客户端,得到的是各种不完善,欠缺主调的修改,技术面对频繁的更改已经麻木了,也开始不明确产品的最终定位和目标。市场觉着你做的东西没有盈利点。产品费劲心思,却两边不讨好。
各司其职:技术肯定希望自己能做出一个成功的项目,不管是在司还是以后其他的发展;市场,如果觉着产品不行,自然会以最贴近用户的借口,规划自己的产品;而这个时候,苦逼的是产品.
前期,我没有参与这个规划,然而产品的思想:听百家之言,取其精华,去其糟粕。可能前期,缺少头脑风暴缺少沟通交流,可能有很多问题,导致现在的team漫无目标,看不清方向。
毕竟,产品还只是1.0 后期还有很多可以改进的,最不好的可以推翻重来,认识到问题了,就可以改进。

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