态度&担当

今天在公司犯了一个小错误。有的时候,闲的想把所有的事情都处理完,处理过了,就会犯错。
周一上班看到A区经理上周的邮件【当然是发送给我经理W,经理转发给我完成的】,看着A区经理一直没问反馈,就自己加了A区经理的QQ,然后聊了下邮件内容,关于联通投标PPT内容的准备,内容包括:业务现状,存在的问题和产品规划。我就说,产品的介绍和规划,我这边可以完善。其他的可能需要市场部门协调完成,而且之前给过A区经理一份产品介绍和规划。这一次,我就只把之前的内容总结下,QQ给了A区经理,然后要她找市场相关人员完善其他内容。
然后,下午就发生了件事情。A区经理直接把我做的PPT给销售总监B,B看到这份PPT,直接叫上我经理W到办公室,大声说道:你手下XXX是干嘛的,这个东西能发出去啊。听到这句,当时顿然想冲进去说明白,W倒是直接顶上说,XXX也是按照要求做的,之前给过A一项内容。然后哗啦哗啦说了一通。第一次,躺着也中枪了。
最后,W回来,我回头认错:不该把这份发给A.
回头我细想:A如果觉着文档有问题,她可以直接找我,我通过QQ非正式的给她,不就是先给她看看的吗?
反思下,哪儿存在问题呢?A区经理刚刚上任,这是要新官上任冒冒气的么…还是我的失职:不该把不完整的东西给了A。或者是我的犯错,不该随意的看任何一个人,过手的东西,至少要知道下一个对象是谁,该不该或者要商榷一遍在发出去。
一下午低着头在电脑前把之前的内容重新改了一遍,发给W过了一遍,W再邮件发送出去了。
整个下午,眼泪闪闪的,突然感觉:辜负了W的器重,也没达到自己的要求,竟然犯了这样一个错误。间隙时间,W说道,给你平台给你机会,你要受得住压力,担得起责任。是,我也慢慢在做到。
来司的第一天,我就尽力做好产品的每一步。原型设计、需求、项目管理、推广、产品内容完善、产品上线的跟进….后项盈利,推广。这个过程,虽然很多时候都是自我完善,自我补充,自己充电。
用心工作,珍惜这个能够让你成长的平台和职责,珍惜公司给你的使命,珍惜同事领导对你的期待,更重要的是,珍惜你的行业信誉,珍惜自我成长,这是非常重要的财富。敢担当,能改变,心存危机,用心改变,积极面对批评和压力,做更好的自己。
———————————————————————————–
同样是关于态度和担当,今天的另外一件事情
———————————————————————————–
公司一个美工要离职了,本来事儿不大。可是全公司就一个美工S,这下,所有项目就可能耽搁了。我把所有的原型图效果图切图汇总了一遍,要S做好,在下一个人来之前,只能如此了。偶尔去看看进展时,还有不能太急迫了,以免像是威逼一样。
如果公司底层员工开始抱怨公司的重重时,公司应该怎么办呢?
年底,听到很多大家的想法。A说,新进员工的起点比老员工都高,凭什么。B说,辛苦了大半年,还是颗粒无收,这又是为什么。其实,我看到的更多是,为什么大家只在自己的岗位上完成自己最本职的工作,然后默默无闻的做着,很少关心整个公司的运营。
年底公司经营会上,各个部门各区人员在总结汇报,为什么我听到的都感觉像是前篇一律的模板。市场部门:XX地区去年发展多少用户,去年由于运营商、区域问题导致用户数量下降。今年预计发展多少用户,希望通过采取XX线下活动或者借鉴其他区活动方案,增加用户数量。分析会上,一个大区总监说了一个置换业务。也即是把运营商固有的业务,通过客户经理将其置换为我司理财顾问业务,从而获得盈利。原来这也是公司业务发展的一部分。基础业务的推广,完善是不是有其他更多的方式?
行政部门:公司人员从187到227,招聘了N人,反思:没有为公司战略上面做出规划。刚来公司的第一天,行政给我的印象有些不足,行政除去招聘,日常事务之外。公司的企业文化,内部员工关系,员工活动…没看到的东西好多。
虽然,产品部门的总结材料是我准备的,我也检讨下自己部门。材料说明了当前产品部门所有的产品,后期的产品规划,盈利方式等。但貌似所有的人对这一块都是持观望态度,就像市场上,所有人都在看APP的盈利在何方。公司一直是基础业务维持发展,最新的产品都是在研发推广试运行阶段。没有盈利的产品,引不起市场的热点。市场推广一直维持基础业务。产品部门,作为公司的后端,却很少听到市场的反馈。产品部门做出的产品,更多是从整个市场来分析,而不是公司业务的特定用户群。市场和产品是不是开始有点脱机了。
今天同事离职,说了一个理由:公司流程太不规范了。的确是,产品流程不规范。经常是市场上面需要什么,产品部门就必须按照要求做,产品的要求最后压向了技术,连技术都是做没有任何文档的东西。ok,这一块,我来完善了。
市场,产品,技术,是要一起朝着公司的发展方向迈力。现在应该还不具备各做各的能力和资源。
———————————————————————————–
把blog清理了一遍,多写点关于工作。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

此站点使用Akismet来减少垃圾评论。了解我们如何处理您的评论数据