QC–qualily control

不止一次对公司的流程无语了。
华北区经理Z要某个招标文书,先告知销售总监Q,需要准备哪些资料。Q告知运营部门Y和研发部门C准备材料,研发总监C告知产品部门W准备材料,然后,邮件通说了一通,最后还是我来做方案了,半天方案完成,然后W审核,C审核,Q审核,最后发送给Z,然后一个月后,材料审核通过,需要另外一份文件。然后,再是反馈到Q–C–W–Me。查看邮件,一周前发送的,一周后才到我手里,附件还是上次我写的方案,一字未变。我诧异,这效率,这保真度,真高。
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内容包括:
一、分析理财行业内外情况及现状;
二、客户需求、客户分析、产品规划;
三、营销推广的策略方法;
四、经营实施计划;
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我不明白,不是我的上级们应该对这个最了解吗?

最受不了,专业的开发程序员问我低级的配置问题,虽然我会,但我感觉这个不应该问我这个什么都不会的非技术人员,而应该自己去解决。现在受不了的多了一类,能不能不要漫天飞的邮件,最后都落到一个人头上,直接找对人,解决了就好了。流程这么繁琐,效率这么低,怎么办事的。

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