产品小荆棘1

周日零点过两分到家门口。客户端发布前的紧急修改,我负责的产品,我的问题。
反思反思,问题在哪?这一周,已经开始厌倦开发完工之后频繁的需求修改和变动,推翻重来、添加新功能、新设计、新UI,交互,细节设计…
好多次想到放弃,不想干了,什么都想做,什么都要请示,执行力不够,说服不够.
今天听到一词:九命猫。好吧,死在我手下的应该不止一个东西,我也不会只有一条命。犯错-试错-成功-犯错-失败-试错-成功,无限循环圈。

某个产品开发之前
BOSS:你们的客户端做这么久,这么多,为什么还是没有成效,用户量呢?收入呢?
产品总监:产品先出来,用优秀的产品吸引用户。优秀的产品不仅仅是内容,还有交互和设计。
技术人员:只要时间足够,一切都可以完成,完善。
某个产品开发
产品总监:客户端包含ABCD功能,时间月底完成。
技术人员:这个时间肯定完成不了所有功能,月底可以出来一个测试版本,后期慢慢完善。
UI:效果图时间太紧,细节优化来不及,只能后期完善调整。

月底到了,产品bug较多,某些功能尚未完成。新需求提出,新UI修改,新功能开发。
技术人员:这个不是第N版本已有功能,当初去了,现在怎么又加上?这个功能实现时间很长,这个功能实现不了,为什么这个UI要换来换去,不是挺好的吗?我是按照效果图设计的?
UI:这个设计更加利于用户习惯,用户会使用这个图标功能的,用户能够懂得这个图标的意思,这个交互效果不利于用户使用。
用户:为什么我滑动它不切换,怎么执行,为什么是注销不是退出,这么这两个按钮一个样子。

末了,问题很多。
规范流程,不管时间紧急与否。文档,需求文档,产品需求文档,bug,测试文档,都是产品执行过程中的规划化的文档,必须要的规范标准。
产品跟进,技术 UI都有自己的思维,不能按照技术的实现来实现产品,也不能完全按照UI的设计完成产品。体验为王
坚持原则性的问题不变。必须的功能和细节,不能够妥协任何人.

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