停顿一会

久久要提笔的这一段,终于落在十一前的最后一天。距离上一篇文,整整14个月。

这14个月,也有很多从未有过的体验。
经历了怀孕、结婚、生娃;从一个人到一家三口,从独立到自强。
成为一个妈妈,体验了7个月的24小时全天无休。
也重新做了一次女儿。记事以来,和妈妈相处,没超过2个月,这一次和妈妈在一起相处7个月。
遇到了生命中的另一半。一起期待生活,工作,家庭,孩子 and 点点滴滴。

也从现在开始,暂停自己的工作,更好的陪伴女儿。
此刻脑海中有万千头绪,而今从零开始。

工作总结20160627

本周工作总结

最近工作有点烦心。纯属个人原因

最近上线游戏较多,对于数据的需求也多。具体到每一步的转化率(高低不一的原因),以及每一步流失设备的网络/机型/分辨率/等各类信息,现在查询起来特别费劲,这周需要整理下这些数据需求,做一个工具,方便后面游戏各阶段数据的查询。

之前的麟游模式产品化,商务觉得没啥价值,换了另一个想法:做游戏分发平台(游戏可以在平台发行游戏获得分成;渠道可以在平台获取游戏并分发至自有渠道获得分成),反正对CP和渠道而言,都有钱赚,大家都认可。
其实之前在平台,这些方向也都考虑过,比如参考anysdk的模式,SuperSDK做接入支持服务;对于日益扩大的海外市场,SuperSDK可以做游戏的海外接入,自有的GTA就是天然的登录和支付;麟游的模式,大部分是需要商务去找渠道,后面作罢了;游戏分发平台这个,之前有过一个很宏大的蓝图,最后还是没做下去。(虽说不同时候,不同环境,同一个东西成功概率各不一样,但是,内心隐约感觉不对劲)

之前季度目标制定的,每个月一次产品设计的分享,这都6月份了,还有一个月三次的分享。拖延症坑死我..

这周,主要试用和分析了各类打包工具,发现带着目的分析一个产品还是可以找到很多别人的优点和缺点的。也给自己的产品提出了一些改进。
今天看的一篇文章,马化腾要求他们的产品做到10/100/1000,每个产品经理每个月必须做10个用户调查、看100个用户博客、收集反馈1000个用户体验,这个要求是合理而有漫长的..我看看自己下个月能不能做到一半。

下周工作to-do-list

* 这周需要整理下游戏对SuperSDK数据需求,做一个工具,方便后面游戏各阶段数据的查询。
* 我看看自己下个月能不能做到一半。10/100/1000
* 产品设计的分享 每周一次.这是自己给自己挖的坑,打死都要填好

工作总结20160621

本周
1 这周,之前一直在统计渠道测试的各类问题,这周少西测试结束之后,正好要各个渠道的接入人员,全面过一遍各个渠道的问题,接入渠道这么久,有些问题还是默默的自动屏蔽了,还是有必要深入挖掘下的,要不然 老出问题&以后渠道异常只能抛给运营一个SDK本来就是如此的回复,太不负责了。【具体问题我没法细化,我只能提供一些游戏的错误详情,供他们分析了】

2 一直拖欠的数据后台,这周完成个初稿(但是我比较担心的是,我都不了解运营需求,怎么去做个原型,完全按照talkingdata和其他游戏分析后台来看,有意义吗?还是参考公司内部的BA?我们的用户是中小CP,他们关注的是什么?我应该怎么去了解呢…找那个运营细聊呢….)

上周
1 上周,把superSDK渠道化的ppt搞好了。

* ppt,主要是把我们后期是否要做渠道模式,做个探讨,分析利益,争取资源,首先至少可以有部分盈利了,其次渠道为王,可以寻觅一些好CP了。这也算是缓解下部门的懒散和惰性(至少我们的产品开始赚钱了,不只是服务支撑),符合公司的战略(大数据、导量渠道),

昨天晚上在想,为什么anysdk、ljsdk同样都是一群技术+产品搞出来的东西,差别不同。

* 其实每个人能做的事情,和想法大致能达到的水平都是相类似的,为什么我们这么低效和低质量。
* 其实有时候,我也鄙视我自己,有时候只会执行,没有去深入思考,稍微有些其他的提点,可能想到的会多一些,可能这方面,团队的其他成员也如此,怎么改变呢?
* 以前有人说,我这是经验不足,其实不是,今天听罗辑思维将杜月笙,最后的一些总结,我还是比较认同,现在的成功学都是:幸运+努力+方法,其实,很多是时候,成功是用代价来衡量和交换的,比如用时间,用精力。我还是相信,要做好一件事情,一定要方向思考清晰,然后用心费时精雕细做

2 上周还有个,就是少西的渠道转化数据有些异常,在superSDK的转化率看来没有很大问题,但是渠道的转化看来偏低,游戏可能会认为sDK有问题;还有个,狂暴之翼的数据也有些异常,查询了半天反馈给游戏。
针对这些,渠道异常原因查询及分析,后面做数据后台的时候,要着重把这一块分析做个细化一点的功能项。

* 运营&开发能够查询某个时间范围(包括小时),可以导出各个事件之间的设备id、设备数量、错误原因、机型、时间等等数据。
* 以及部分原因的参考分析。
* 同期其他游戏的数据参考。

工作总结20160606

本来上周写下这句话的,到这周才写总结,以后不会拖拉了。

1、就SuperSDK近一年的工作,自己都有很大的紧迫感,但是却很无力。前一年多在平台,supersdk优化做了好久,自己皮毛都没沾上,内心很苦恼,但是却不知道怎么做。

1.1 从接入到测试、配置打包、渠道上线、数据分析。在接手的初期,自己也是在半路过程中插入,作为一个策划【前期是完全参考anysdk】,后期的技术讨论,自己一直在排斥,以至于了解的不够详细和深入,所以也无法提出建议。
*自己的不足:在这个时候,对技术零感知的自己,并没有很深入的去了解业务逻辑,且复制anysdk的时候,没有想清楚竞品做这个的背后原因是什么

1.2数据分析,其实算是从半路接手的一个东西,一直没有很多的技术支持,自己大部分时间都在补漏(核对数据的准确性以及优化建议)和推动执行,但是实际的实现优化都执行无果。
*也可能是因为中间有很多的优化没有被执行:最后被这个长期无结果的东西所拉低积极性,内耗太多
* 但是这个东西没有做的很好,上面说的也是在推究自己的责任,最终执行的人是你,你就应该全权负责内容和展现;后面的工作中,要对自己做的东西优化到底
* 不过,这个过程中在支持其他部门的过程中,也整理了很多需求;后续全盘修改的过程中,应该会有一些帮助

2、自己一直没有把1的问题暴露出来,但是这些问题一直在困恼自己。所以,都是技术牵着我走,我只是执行者,而且是不达标的执行者【虽然我很讨厌这个措辞】。我鄙视自己这样,之前也采取过很多方法,比如去梳理业务流程【但是不够细和深入,一被问,三不知】,比如去看别人的文档和技术【看不懂,也看不细】,和自己的技术尽量多了解一下细节,但是一直感觉是一知半解。感谢西西前几天的梳理,清晰明了很多。现在在日常的工作中,比较技术细节的东西,我也会更加细致的去了解,作为备注:以后自己了解到的技术细节,都记录下来,以免忘记并作为以后的温习。

3、周中,superSDK产品化的讨论,归结到第一步要做的,还是优化产品。
以下三块:

* 优化文档/美化官网
* 规范化流程/梳理渠道测试和提审文档
* 数据分析(基础数据分析)

其实每次对于产品的优化,我都感觉自己比较鸡肋。

* 自己想法不够全面;
* 实际上感觉推不动,一个人吭哧吭哧做。比如文档优化

其实对于推不动,对于产品优化,现在而言,好像有成效了(比如打包工具的发布流程规范)

* 形成一定的总结反馈制度
* 定期反馈并且分析当前问题
* 收集外部问题,并且鼓励内部提出建议

前面这么多,归于自己,还是没有脚踏实地的一步步去做。和日常生活中的自己一样,制定那么多计划,较少实施。

4、本周,我要做的是。

* 整理其他文档梳理较为规范的网站,作为技术文档优化的参考 【整理了,但是要给技术人员普及说说】
* 以一个游戏研发的角度,接入SuperSDK 【下周开始,下周要看情况接入,每天抽出完整2h,尽量1周母包能够调通接口】—了解文档和流程
* 整理数据后台,出一个数据后台的初步规划【那些数据、维度、基本形式】–本周初稿,估计要下周6.17才能完成