项目管理 – Kiss The Rain

工作总结-手游接入体系建设

3月份，一整个月都在整理手游接入体系。

一个体系的建设，不需的时候，没人用没反馈；一定是在需要的时候，效率最快、结果最明显。

源起：起初内部游戏接入时候，都是运营一个个去找单个的负责人，期间不明确的部分，都是运营自己积累经验，没有规范和规则。后来，有些外部游戏需要接入，更换频次高的运营人员需要联系不同的负责人，根本在混乱的流程中不知所措。随着公司越来越多的外部游戏接入，这个问题越来越重了，所以，需要体系的建设。

怎么做。

1、首先和每个部门的接口人，聊一下接入过程中涉及的业务流程，以及需要其他部门配合的内容。产出：记录下来并把相关的问题梳理留备份。

2、根据每个部门的描述，梳理整个接入的流程，其中，以两个维度梳理。一个是时间阶段，一个是部门维度，明确那个时间段那个部门需要对接完成那些业务。产出：整体业务流程图。

3、和所有部门一起确认流程是否有问题，更改流程图；最后确认一份最终完结无误的流程，发个所有人周知。产出：期间把过程中问题梳理留备份。

4、在和单个部门确认详细业务流程。并对流程中的问题进行梳理和处理，完善优化现有流程。业务流程中需要的文档，各部门都用统一规格书写，保证对外的一致性。【最重要的一部分是验收标准：对每个业务项完成的验收标准是什么，每个时间阶段的验收项以及验收标准。具体验收标准的制定方是QA还是各个负责部门，需要双方协调。】

如何呈现。

将整理的整体业务流程和各部门的详细业务流程放到wiki上呈现。

1、先总业务流程呈现—>

2、然后再链接至各个分支步骤—>

3、再补充完善各部分的详细补充文档—->

4、各阶段的验收标准及验收项明确—>

5、接入过程中常见问题汇总&注意事项。

规模化接入及运行

1、每次的游戏项目启动会时，和CP、运营讲述一遍整体的流程。

2、和各部门详细过一遍各部门的详细流程，以及接入过程中注意事项。

3、在接入过程中，通过wiki查找相应接入文档，详细细节和不明了的问题可以直接联系相关负责人。

如何持续改进&优化。
1、在接入过程中，汇总相关问题，改进流程和文档内容。

2、FAQ内容，条理化梳理。

项目回顾 – 2014ChinajoyPC专题

需求方：品牌公共部门。具体需求：针对2014年CJ做一个专题活动；相较于去年而言的传统，今年的主题是闪耀2014。
后期补充需求：主推五款游戏。按照常例，补充需求内容有：Showgirl模块，精品游戏，活动资讯，活动现场(现场资讯，活动周报，活动日程，现场视频)，合作单位。五个模块内容。

针对如此简洁的主题和内容提供，各方的关注点：用户关注CJ的话，美图和活动现场的展示是最为关键的，吸引眼球；然而公司想要展示的是游戏和资讯；作为合作商场，合作媒体的位置也是需要展现的。
初步定的策划稿是：类似网易的一页式展现所有内容，右侧和上部展现各模块导航，点击模块内容，链接至内页展示(内页采用通用模块)。eg：http://nie.163.com/chinajoy/.没找到13年的，猛然看到网易14年的专题和13年的如此相似。
初稿评审的时候，大家对此没有很多意见，以为pass。第二次评审确认，市场部门提出一句：这个作为方案1。另外方案2：首页采用win7风格，简洁且吸引人，是否需要。最后设计部门的意见是尝试方案2。
win7的风格简洁，主要是靠整体的设计来协调，体现主题基调。内页为列表及详细内容呈现。

初步设计稿出来，主页贴切主题闪耀2014，内页的设计超乎我的想象，左侧栏的显示效果极佳。http://www.youzu.com/chinajoy.
设计稿评审的时候，大致通过。

开发过程，Showgirl作为整个专题吸引眼球的保证，采用瀑布流方式展现。展现形式本应该是用户下拉加载更多，但是由于低通的原因，只能采用点击加载更多，效果有些不太好。
游戏模块，采用图片+对应资讯形式展现(但是后期实际使用过程中，给人一个错觉，不会去对图片做切换点击；用户认为点击切换是切换至下一个游戏模块)
新闻资讯模块中，包含：新闻资讯+SNS信息，初期SNS信息包含新浪和腾讯，后期页面宽度不够现实，最后舍弃腾讯，只展示新浪微博。(但是，这样的舍弃还是有弊端的，sina和tecent都是有很大的受众，由于这块地方不是很明显，所以去除对整体而言没有很大影响)

开发完成，准备验收的时候，发现一个很大问题。设计稿的整体效果在大屏幕上显示很好，内容都能够展现，但是在小屏幕展现内容只有一部分。而且根据百度统计的时间可以发现，50%的youzu.com网站访问用户的屏幕是1366×768和1400×900,以及更小屏幕的显示。急需调整，但是设计稿调整已经不可能，而且整体效果也会打折扣。采取的解决方案是：用户点击进入首页的时候，视线可视范围为主要模块，其他背景需要上下滑动才能够展示，此方案对小屏幕电脑效果展示okay。
对于开发过程中，各个浏览器的兼容问题也很矛盾，网站用户ie6 7还是占据了20%，但是部分页面显示效果无法企及，也就无奈放弃了。

最终完成。发布上线。
后期内容提供，本应该是市场部门提供过来，想要添加；奈何市场主导线下活动。我活脱脱变成一个运营人员，忙活了快一周。找各个游戏项目组要资源，要活动，要图片；(前期只考虑到基本的素材提供，后来才发现，编辑也是一个活儿；后期直接列表相应素材要求及规范；在后期，发现添加也是个活儿，直接扔了一个后台要项目人员自己添加修改；前期就应该考虑周全，包揽不属于自己的工作职责，都快变成我的通病了)
最后最后，在7.22号准时发布上线，一切okay。

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CJ-PC版本问题汇总：
1 前期需求设计稿中，一直是大屏设计稿，后期紧急调整的效果，其实还是没有大屏整体效果好；后期设计稿需要考虑大小屏兼容，最紧急的是需要大小屏两版本(类似大皇帝king.youzu.com)；
2 前期需求内容提供方，我不应该做收集者，而应该规范相应流程，让内容方按照规范提供过来；

需求改变产业结构(食品公司产业链的改变)

you can vote to change the system
快餐化的饮食，工业化的生产..原来已经改变了食品本来的产业结构了。
我们作为一般的消费者，对于食品的培育和加工，都是零见识，从未知道过。鸡的生长周期由三个月，变成52天，体积还比一般的两倍；因为人们喜欢吃鸡胸肉，然后培养过程中，鸡胸肉也比正常大两倍，以至于某些鸡已经承受不住自己的重量，直接站不起来；所以，因为周期短，价格便宜，一个汉堡一美元，而超市的一个花椰菜都2美元，选择之后，还是能当饱的一个汉堡比较划算；给天生吃草的牛喂养谷物制品，因为生产转基因的谷物制品便宜，而牛对谷物制品消化不好，易患病；而且在工业化生产过程中，某一个环节出现安全问题，所有的地方就可能被污染。在工业化生产公司中，公司关系的只是利润，食品本身，工人，都只是一个工具而已，用过或者使用的生命周期结束了，就不值一文了。
当我们在拒绝接受产业化的改变时，麻烦也来了。我们拒绝转基因时，转基因的大公司一直在游说或者其他的方式打击我们，最后我们还是屈服了。对于这一类的辩解，最后没有公平，就像是往一个公平的天平上面加筹码，谁的钱越多，筹码也多，自然对于自有的农民斗不过大公司。
工业化的那些大公司拥有大数的政治权利，我们无法与之抗衡。
你要花1美元满足你对食品的需求，你就必须接受你的食品来自工业化，如你要求更好，市场可以依据你的需求为你定制你想要的，市场也会去做，并非只要某些人可以改变食品的现状，所有人都可以改变。
http://v.163.com/movie/2013/6/S/4/M90KTPOS3_M90L80DS4.html
不仅在中国，世界的各地都有食品问题。工业化，也是全球化的一部分。
不管身处何地，食品问题都存在。