工作总结-手游接入体系建设

3月份,一整个月都在整理手游接入体系。

一个体系的建设,不需的时候,没人用没反馈;一定是在需要的时候,效率最快、结果最明显。

源起:起初内部游戏接入时候,都是运营一个个去找单个的负责人,期间不明确的部分,都是运营自己积累经验,没有规范和规则。后来,有些外部游戏需要接入,更换频次高的运营人员需要联系不同的负责人,根本在混乱的流程中不知所措。随着公司越来越多的外部游戏接入,这个问题越来越重了,所以,需要体系的建设。

怎么做。

1、首先和每个部门的接口人,聊一下接入过程中涉及的业务流程,以及需要其他部门配合的内容。产出:记录下来并把相关的问题梳理留备份。

2、根据每个部门的描述,梳理整个接入的流程,其中,以两个维度梳理。一个是时间阶段,一个是部门维度,明确那个时间段那个部门需要对接完成那些业务。产出:整体业务流程图。

3、和所有部门一起确认流程是否有问题,更改流程图;最后确认一份最终完结无误的流程,发个所有人周知。产出:期间把过程中问题梳理留备份。

4、在和单个部门确认详细业务流程。并对流程中的问题进行梳理和处理,完善优化现有流程。业务流程中需要的文档,各部门都用统一规格书写,保证对外的一致性。【最重要的一部分是验收标准:对每个业务项完成的验收标准是什么,每个时间阶段的验收项以及验收标准。具体验收标准的制定方是QA还是各个负责部门,需要双方协调。】

如何呈现。

将整理的整体业务流程和各部门的详细业务流程放到wiki上呈现。

1、先总业务流程呈现—>

2、然后再链接至各个分支步骤—>

3、再补充完善各部分的详细补充文档—->

4、各阶段的验收标准及验收项明确—>

5、接入过程中常见问题汇总&注意事项。

规模化接入及运行

1、每次的游戏项目启动会时,和CP、运营讲述一遍整体的流程。

2、和各部门详细过一遍各部门的详细流程,以及接入过程中注意事项。

3、在接入过程中,通过wiki查找相应接入文档,详细细节和不明了的问题可以直接联系相关负责人。

如何持续改进&优化。
1、在接入过程中,汇总相关问题,改进流程和文档内容。

2、FAQ内容,条理化梳理。

项目回顾 – 2014ChinajoyPC专题

需求方:品牌公共部门。具体需求:针对2014年CJ做一个专题活动;相较于去年而言的传统,今年的主题是闪耀2014。
后期补充需求:主推五款游戏。按照常例,补充需求内容有:Showgirl模块,精品游戏,活动资讯,活动现场(现场资讯,活动周报,活动日程,现场视频),合作单位。五个模块内容。

针对如此简洁的主题和内容提供,各方的关注点:用户关注CJ的话,美图和活动现场的展示是最为关键的,吸引眼球;然而公司想要展示的是游戏和资讯;作为合作商场,合作媒体的位置也是需要展现的。
初步定的策划稿是:类似网易的一 页式展现所有内容,右侧和上部展现各模块导航,点击模块内容,链接至内页展示(内页采用通用模块)。eg:http://nie.163.com/chinajoy/.没找到13年的,猛然看到网易14年的专题和13年的如此相似。
初稿评审的时候,大家对此没有很多意见,以为pass。第二次评审确认,市场部门提出一句:这个作为方案1。另外方案2:首页采用win7风格,简洁且吸引人,是否需要。最后设计部门的意见是尝试方案2。
win7的风格简洁,主要是靠整体的设计来协调,体现主题基调。内页为列表及详细内容呈现。

初步设计稿出来,主页贴切主题闪耀2014,内页的设计超乎我的想象,左侧栏的显示效果极佳。http://www.youzu.com/chinajoy.
设计稿评审的时候,大致通过。

开发过程,Showgirl作为整个专题吸引眼球的保证,采用瀑布流方式展现。展现形式本应该是用户下拉加载更多,但是由于低通的原因,只能采用点击加载更多,效果有些不太好。
游戏模块,采用图片+对应资讯形式展现(但是后期实际使用过程中,给人一个错觉,不会去对图片做切换点击;用户认为点击切换是切换至下一个游戏模块)
新闻资讯模块中,包含:新闻资讯+SNS信息,初期SNS信息包含新浪和腾讯,后期页面宽度不够现实,最后舍弃腾讯,只展示新浪微博。(但是,这样的舍弃还是有弊端的,sina和tecent都是有很大的受众,由于这块地方不是很明显,所以去除对整体而言没有很大影响)

开发完成,准备验收的时候,发现一个很大问题。设计稿的整体效果在大屏幕上显示很好,内容都能够展现,但是在小屏幕展现内容只有一部分。而且根据百度统计的时间可以发现,50%的youzu.com网站访问用户的屏幕是1366×768和1400×900,以及更小屏幕的显示。急需调整,但是设计稿调整已经不可能,而且整体效果也会打折扣。采取的解决方案是:用户点击进入首页的时候,视线可视范围为主要模块,其他背景需要上下滑动才能够展示,此方案对小屏幕电脑效果展示okay。
对于开发过程中,各个浏览器的兼容问题也很矛盾,网站用户ie6 7还是占据了20%,但是部分页面显示效果无法企及,也就无奈放弃了。

最终完成。发布上线。
后期内容提供,本应该是市场部门提供过来,想要添加;奈何市场主导线下活动。我活脱脱变成一个运营人员,忙活了快一周。找各个游戏项目组要资源,要活动,要图片;(前期只考虑到基本的素材提供,后来才发现,编辑也是一个活儿;后期直接列表相应素材要求及规范;在后期,发现添加也是个活儿,直接扔了一个后台要项目人员自己添加修改;前期就应该考虑周全,包揽不属于自己的工作职责,都快变成我的通病了)
最后最后,在7.22号准时发布上线,一切okay。

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CJ-PC版本问题汇总:
1 前期需求设计稿中,一直是大屏设计稿,后期紧急调整的效果,其实还是没有大屏整体效果好;后期设计稿需要考虑大小屏兼容,最紧急的是需要大小屏两版本(类似大皇帝king.youzu.com);
2 前期需求内容提供方,我不应该做收集者,而应该规范相应流程,让内容方按照规范提供过来;

需求改变产业结构(食品公司产业链的改变)

you can vote to change the system
快餐化的饮食,工业化的生产..原来已经改变了食品本来的产业结构了。
我们作为一般的消费者,对于食品的培育和加工,都是零见识,从未知道过。鸡的生长周期由三个月,变成52天,体积还比一般的两倍;因为人们喜欢吃鸡胸肉,然后培养过程中,鸡胸肉也比正常大两倍,以至于某些鸡已经承受不住自己的重量,直接站不起来;所以,因为周期短,价格便宜,一个汉堡一美元,而超市的一个花椰菜都2美元,选择之后,还是能当饱的一个汉堡比较划算;给天生吃草的牛喂养谷物制品, 因为生产转基因的谷物制品便宜,而牛对谷物制品消化不好,易患病;而且在工业化生产过程中,某一个环节出现安全问题,所有的地方就可能被污染。在工业化生产公司中,公司关系的只是利润,食品本身,工人,都只是一个工具而已,用过或者使用的生命周期结束了,就不值一文了。
当我们在拒绝接受产业化的改变时,麻烦也来了。我们拒绝转基因时,转基因的大公司一直在游说或者其他的方式打击我们,最后我们还是屈服了。对于这一类的辩解,最后没有公平,就像是往一个公平的天平上面加筹码,谁的钱越多,筹码也多,自然对于自有的农民斗不过大公司。
工业化的那些大公司拥有大数的政治权利,我们无法与之抗衡。
你要花1美元满足你对食品的需求,你就必须接受你的食品来自工业化,如你要求更好,市场可以依据你的需求为你定制你想要的,市场也会去做,并非只要某些人可以改变食品的现状, 所有人都可以改变。
http://v.163.com/movie/2013/6/S/4/M90KTPOS3_M90L80DS4.html
不仅在中国,世界的各地都有食品问题。工业化,也是全球化的一部分。
不管身处何地,食品问题都存在。